水电站

李宝成:小水电站管理模式的探索与实践

  渝能(集团)有限责任公司下辖20座中小水电站,并且分布广散。针对当前小水电站运行管理过程中问题分析,通过科学的管理策略,使小水电站的管理工作能够得到更好的开展,更好的服务于国家经济建设。

  小水电站管理工作的开展,是当地电力能源应用重要的保障,是人们开展工作学习的动力之源。目前小水电站的管理工作的重点主要针对设备管理。与此同时,职工的专业技术能力素质,也是当前小水电站管理过程中的重要任务,定期对职工进行专业技术能力的培训力度,使其专业素质得以更加具体的展现,从而是更好的服务于小水电站的日常管理工作。然后是要把安全作业作为工程上岗的首要要求,加强职工作业的安全意识,加大电站管理制度的宣传力度,使职工在作业的期间安全得到保障。由于特殊的地理位置以及设备的维护需要,安全生产的主要风险在于正常运维、及时检修消缺。因此,加强团队整体的素质建设,是当前小水电站运行管理的重要工作。

  建立健全小水电站管理体系。制度是执行的重要依据,在对小水电站运行管理的过程中,适时的健全小水电站管理体系,对于整个小水电站管理工作的开展具有重要的指导意义。加强管理人员的责任意识,对具体的职责进行细化,使每个管理人员都认识到自身责任的重要性。建立管理责任制度,将责任具体落实到个人的身上,避免出现问题全部推诿的尴尬现象发生。建立职工激励制度,在小水电站运行管理的过程中,对于设备维护及人员有建设性提议的职工,给予及时的肯定,并给予奖励,从而带动其他职工工作的积极性。

  加强集中管理的力度。小水电站所处的环境比较特殊,在具体开展管理工作的过程中,要加大职工集中管理的力度,使得整个资源利用更加的科学。通过基地的建设,使职工的生产与生活的环境得以更好的分配,同时要将工作人员进行班组的划分,使整个管理的工作更加井然有序,从而更好的开展工作。根据人员与小水电站的实际情况进行划分,使整个人员的配备更加合理,通过办公区、作业区、生活区的划分,使小水电站的运营更加科学,不但可以使设备的维护更加及时,还能使得设备的运行升级更加的便利。

  加强人员专业素质能力的建设。在小水电工程建设的过程中,要适时加强人员专业素质能力的建设。定期对相关技术人员进行培训,聘请水电行业的专业人士,对设备维护与人员的管理进行专业的培训。根据小水电站的实际运营情况,运用先进的思维模式,建立职工的培训机制,使职工能够接受到更为专业的技术支持。为小水电站运行贡献更大的力量。

  加大技术改革的进程。在对小水电站进行管理的过程中,要将当前先进的科学技术运用到小水电站的建设之中,运用当前先进的科学技术以及先进的技术理念,使小水电站的技术得到更好的改革,通过当前网络大数据功能,对小水电站运行过程中的电力情况进行仔细的分析,从而制定合理的技术改造方案,让水能这一资源得到更好的应用。

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